Bugün 13 Ocak Hayallerini Gerçekleştirme Günü. Öncelikle size en büyük hayalcinin hatıralarından bir parça sunmak istedim.
Kongre hazırlıkları yaparken gecenin bir yarısı, kimi kaynaklara göre 7 Temmuz’u 8 Temmuz’a bağlayan gece, Mustafa Kemal Mazhar Müfit’i yanına çağırır. Ondan tarihe bir not düşmesini, hayallerini kaleme almasını rica eder. Bir listedir yazdırdığı.
“Şimdi sana söyleyeceklerimi not et, ama sen, ben ve Süreyya’dan başka kimse bilmeyecek!” Ve başlar yazdırmaya:
YGG toplantıları kurumların vizyonlarını oluşturdukları, revize ettikleri yeni gelişim alanları konusunda farkındalıkları artıran bir toplantıdır.
YGG toplantıları sayesinde üst yönetim gerekli konularda değerlendirmeler yapar ve yeni hedefler belirler.
Bu toplantılar sayesinde ortaya konan vizyon kurumların devamlılıklarını sağlamada, kendi iç organizasyonlarını ve kurum çevresini analiz etmelerini sağlar.
Yönetimin gözden geçirmesi toplantıları işletmelerde yılda en az 1 kere yapılması faydalı olacaktır.
YGG toplantılarının yöntemini belirlemek için prosedür ya da talimatlar kullanılarak sistematik hele getirilebilir.
Kategori kavramına bakıldığında genel olarak ortak bir özelliği taşıyan cisimlerin belirli bir düzende bir araya getirilmesi olarak tanımlanabilir. Buna göre de kategorileştirme aynı cins cisimlerin belirlenen kategorilere göre bir araya getirilmesidir denebilir.
Bu bölümde önceden literatürü hakkında bilgi verilen reklamcılıkta kullnılan deneyimsel pazarlama kampanyalarına örnekler verilerek bu örnekler tüketici açısından incelenecektir.
Bugün 8 Ocak masanı temizleme günü, temizlik ve düzenden bahsederken 5S den bahsetmezsek eksik kalır.
Temiz ve düzenli bir masa bize daha rahat ve dikkatimizin dağılmadan çalışabileceğimiz bir ortam sunar. Bu da doğal olarak iş veriminin yükselmesi daha az zamanda daha çok iş bitirme, son ana kalan işlerin stresinin azalması gibi olumlu etkiler ile döner.
Her ne kadar dağınık bir masanın hayal gücü ve yaratıcılığa olumlu etkisi olduğu düşünülse de, fazla dağınık bir masa sonuca odaklanamamayı ve ortaya çıkarmak istediğimiz işin bir türlü bitmemesi tehlikesini de ortaya çıkarabilir. Odaklanamama sorunu ile beraber işler uzadıkça uzar, uzadıkça birikir, iş motivasyonu kaybolur, masada bulunan önemli evrak ve belgeler kaybolabilir, önemli işler ile önemsiz işler birbirine karışır ki bu hedefe odaklanmayı ve başarıyı doğrudan etkiler.
Sadece beyaz yaka için değil, mavi yaka için de temiz ve düzenli masalarda/ ortamlarda çalışmak iş verimin artırılması ve israfın azaltılmasını sağlayacaktır. israfın azalması ise aynı birim sürede daha çok doğru işin çıkması, hataların azalması, müşteri memnuniyetinin ve çalışan memnuniyetinin artması dolayısı ile hem çalışan ROI değerinin azalması, sadık müşterilerin artması anlamına gelir.
Peki 5S'ten yararlanarak nasıl sistematik bir düzen sitemi kurulabilir?
İki Mustafa Kemal vardır: Biri ben, et ve kemik, geçici Mustafa Kemal… İkinci Mustafa Kemal, onu “ben” kelimesiyle ifade edemem; o, ben değil, bizdir! O, memleketin her köşesinde yeni fikir, yeni hayat ve büyük ülkü için uğraşan aydın ve savaşçı bir topluluktur. Ben, onların rüyasını temsil ediyorum. Benim teşebbüslerim, onların özlemini çektikleri şeyleri tatmin içindir. O Mustafa Kemal sizsiniz, hepinizsiniz. Geçici olmayan, yaşaması ve başarılı olması gereken Mustafa Kemal odur!
Ne şanslı bir milletiz ki böyle bir liderimiz var. Gücünü hatırla.#bizmustafakemaliz
Günümüzde artan rekabet koşulları nedeni firmalar satın alma süreçlerini stratejik olark yöneterek karlılığın bir kısmını maliyet avantajı yakalayarak yapmaya ve böylece sürdürülebilir bir karlılık hedeflemektelerdir.
Bu böümde deneyimsel pazarlamanın reklamcılıkta kullanımı ile ilgili örneklere geçmeden önce deneyimsel pazarlamanın daha iyi anlaşılması için kısa bir literatür özeti verilerek konu incelenmiştir.
Veri analizi, veri toplama, dijital dönüşüm, big data… Bu terimler bazen çok karmaşık görünüyor olabilir. Fakat istediğiniz şekilde yapılandırdığınızda oldukça basit şekilde işleyecek bir sistem oluşturabilirsiniz.
Kobiler için Veri analizi neden gerekli?
Çünkü karar vermek için lider/patron karar vericilerin elinde doğru bilgi olması lazım. Doğru bilgi olmadığında iç görü ile alınan kararlar her zaman o kadar da doğru olmayabiliyor. Ve tabii hedefler belirlemek için veri gerekli. Yolun neresinde olduğumuzu görmeden, yanlış yöne mi gidiyoruz bilmeden nasıl nereye ne zaman varabileceğimizi söyleyebiliriz ki.
Biliyorsunuz sosyal paylaşım sitelerinde #tenyerschallenge etiketi ile çoğu kişi 10 sene önceki fotoğrafı ile şimdiki fotoğrafını yan yana koyarak yıllara nasıl meydan okuduğunu gösteren içerikler paylaşıyor. 2019 yılının ilk günlerinden beri 10 yıl önceden bugüne kadar kendimde, çevremde ve düşüncelerimdeki değişimi düşünerek kendime dersler çıkarmak ile meşgulken bu konunun birden bire moda bir akım olarak önüme gelmiş olması benim için oldukça ilginç oldu. Toparlayıp yazmam için ise gerçek bir fırsat oldu. Yapmak istediklerim ve hedeflerim yıllar içinde nasıl değişiklik göstermişti? 20 yaşındaki ben ile şimdiki ben arasındaki fark neydi? Şimdiki ben neler yapıyordu?
Stratejik satın alma stratejik bir yönetim fonksiyonu olarak işletmelerin başarısından çok önemli bir yere sahiptir. Stratejik yönetimine firmalar tarafından gün geçtikçe daha çok önem verilmesi yönetim alanında her hususta gelişmeler yaşanmasına ve firmaların daha kolay kurumsallaşmasını sağlamaktadır.
Bu böümde deneyimsel pazarlamanın reklamcılıkta kullanımı ile ilgili örneklere geçmeden önce reklamcılığın daha iyi anlaşılması için kısa bir literatür özeti verilerek konu incelenmiştir.
Sevgili dostlar, Bu yıl daha çok değer üretmeyi ve daha çok destek olmayı benimsedim. Bu yüzden #ücretsiz yayınlar hazırlayarak sizlere sunacağım. #YGG ( yönetimin gözden geçirmesi) konusunda hazırladığım e kitapçığa sahip olmak için aşağıdaki linkten talebinizi yapabilirsiniz. Amacım daha çok #KOBİ için daha çok #fayda sağlamak. https://forms.gle/tEVbn116ok7qyUEX8
Başka hangi konularda e-kitapçıklar ihtiyacınız var? Paylaşırsanız sizin için yapamaya çalışacağım.
Hızla gelişen teknoloji, çıkan yeni ürünler, değişen moda, hızlanan yaşam ve tabii iktisadın temeli doyumsuz ihtiyaçlar özellikle şehir insanlarını bir sürekli satın alma yapacak şekilde esir almaya doğru sürüklüyor. Düşen satın alma gücümüzle beraber dedemizin evi gibi büyük evler de alamıyoruz ve kutu gibi evlere sığmaya çalışıyoruz. Her şey üst üste dolaplar taşıyor ama almaya devam ediyoruz. Yıllardır kullanmadığımız bir sürü eşyamız var kimselere vermiyoruz da atmıyoruz da.
Globalleşen dünyada her geçen gün sürekli artan rekabete karşı ayakta kalabilmek için firmalar kendilerine yani yollar bulmak zorundadır. Bu duurm bankacılık ve finans sektörü için de geçerli olacaktır. Teknolojinin gelişmesi ile beraber tülketiciler kendilerine yakın olan bankaları tercih etmeyi bırakıp en iyihizmet alacakları bankayı tercih etmeye başlamışlarıdır.
