Bugün 13 Ocak Hayallerini Gerçekleştirme Günü. Öncelikle size en büyük hayalcinin hatıralarından bir parça sunmak istedim.
Kongre hazırlıkları yaparken gecenin bir yarısı, kimi kaynaklara göre 7 Temmuz’u 8 Temmuz’a bağlayan gece, Mustafa Kemal Mazhar Müfit’i yanına çağırır. Ondan tarihe bir not düşmesini, hayallerini kaleme almasını rica eder. Bir listedir yazdırdığı.
“Şimdi sana söyleyeceklerimi not et, ama sen, ben ve Süreyya’dan başka kimse bilmeyecek!” Ve başlar yazdırmaya:
Biliyorsunuz sosyal paylaşım sitelerinde #tenyerschallenge etiketi ile çoğu kişi 10 sene önceki fotoğrafı ile şimdiki fotoğrafını yan yana koyarak yıllara nasıl meydan okuduğunu gösteren içerikler paylaşıyor. 2019 yılının ilk günlerinden beri 10 yıl önceden bugüne kadar kendimde, çevremde ve düşüncelerimdeki değişimi düşünerek kendime dersler çıkarmak ile meşgulken bu konunun birden bire moda bir akım olarak önüme gelmiş olması benim için oldukça ilginç oldu. Toparlayıp yazmam için ise gerçek bir fırsat oldu. Yapmak istediklerim ve hedeflerim yıllar içinde nasıl değişiklik göstermişti? 20 yaşındaki ben ile şimdiki ben arasındaki fark neydi? Şimdiki ben neler yapıyordu?
KOBİ’ler İçin OKR: Hedefe Odaklı, Ölçülebilir Başarı
Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), hızlı karar alma ve esnek çalışma yapılarıyla avantajlıdır. Ancak bu dinamizm, stratejik odak eksikliği ve dağınık hedeflerle birleştiğinde büyümeyi zorlaştırabilir. İşte bu noktada OKR (Objectives and Key Results) yaklaşımı devreye girer.
OKR, işletmenin neyi başarmak istediğini (Objective) ve bu başarının nasıl ölçüleceğini (Key Results) netleştiren bir sistemdir. Google, Intel ve Amazon gibi devlerin kullandığı bu yöntem, artık KOBİ’ler için de erişilebilir ve uygulanabilir.
KOBİ’lerde OKR Ne Sağlar?
Odak: Her ekip aynı hedefe yönelir
Şeffaflık: Hedefler ve ilerleme herkes tarafından görülür
Hızlı geri bildirim: Kısa dönemli sonuçlar izlenebilir
Sürekli gelişim: Her çeyrek yeniden değerlendirme yapılır
Nasıl Başlanır?
İşletmenin ana hedefini belirleyin (örneğin müşteri memnuniyeti)
Bu hedefe ulaşmak için 3-5 ölçülebilir sonuç tanımlayın
Ekiplerle paylaşın, sorumlulukları netleştirin
Haftalık takip ve çeyrek sonunda değerlendirme yapın
Örnek OKR:
Objective: Dijital görünürlüğü artırmak
Key Results:
Web site trafiğini %30 artırmak
LinkedIn etkileşim oranını %50 yükseltmek
Aylık blog yayını sayısını 4’e çıkarmak
OKR sistemi, sadece hedef belirlemek değil, kültürel dönüşüm yaratmak için de güçlü bir araçtır. Ekipler ölçüldükçe gelişir, gelişim işletmeye yansır.
👩💼 İlknur Ergün Tuncay olarak, KOBİ’ler ve profesyonel ekiplerle birlikte OKR sistemleri kuruyor, stratejik gelişim ve kültürel dönüşüm süreçlerini destekliyorum. İşletmenizde sürdürülebilir başarı için OKR temelli bir yaklaşım benimsemek istiyorsanız, benimle iletişime geçebilirsiniz.
YGG toplantıları kurumların vizyonlarını oluşturdukları, revize ettikleri yeni gelişim alanları konusunda farkındalıkları artıran bir toplantıdır.
YGG toplantıları sayesinde üst yönetim gerekli konularda değerlendirmeler yapar ve yeni hedefler belirler.
Bu toplantılar sayesinde ortaya konan vizyon kurumların devamlılıklarını sağlamada, kendi iç organizasyonlarını ve kurum çevresini analiz etmelerini sağlar.
Yönetimin gözden geçirmesi toplantıları işletmelerde yılda en az 1 kere yapılması faydalı olacaktır.
YGG toplantılarının yöntemini belirlemek için prosedür ya da talimatlar kullanılarak sistematik hele getirilebilir.
Hedeflerle yönetim, işletmenizin rotasını belirlerken bizlere net bir vizyon ve somut adımlar sunar. Belirlediğimiz hedefler, sadece işimizi doğru yönde yönlendirmekle kalmaz, aynı zamanda başarılarımızı ölçüp değerlendirmemizi sağlar. İşte bu nedenle, hedeflerle yönetim işletmemiz için hayati öneme sahiptir.
