Veri analizi, veri toplama, dijital dönüşüm, big data… Bu terimler bazen çok karmaşık görünüyor olabilir. Fakat istediğiniz şekilde yapılandırdığınızda oldukça basit şekilde işleyecek bir sistem oluşturabilirsiniz.
Kobiler için Veri analizi neden gerekli?
Çünkü karar vermek için lider/patron karar vericilerin elinde doğru bilgi olması lazım. Doğru bilgi olmadığında iç görü ile alınan kararlar her zaman o kadar da doğru olmayabiliyor. Ve tabii hedefler belirlemek için veri gerekli. Yolun neresinde olduğumuzu görmeden, yanlış yöne mi gidiyoruz bilmeden nasıl nereye ne zaman varabileceğimizi söyleyebiliriz ki.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), rekabetin yoğun olduğu bir dünyada varlıklarını sürdürebilmek için yalnızca iyi ürün ya da hizmet sunmakla yetinemez. Stratejik kararlar alabilmek için performanslarını ölçmeleri gerekir. İşte bu noktada devreye KPI’lar (Key Performance Indicators – Anahtar Performans Göstergeleri) girer.
KPI’lar, işletmenin hedeflerine ne kadar yaklaştığını gösteren ölçülebilir değerlerdir. Satış dönüşüm oranı, müşteri memnuniyeti skoru, üretim verimliliği gibi göstergeler, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyar. KPI’sız bir yönetim, yönsüz bir gemi gibidir: Nereye gittiğini bilmeden ilerler.
KOBİ’ler için KPI’ların sağladığı başlıca avantajlar şunlardır:
Hedeflerin netleşmesi: Her ekip neye ulaşması gerektiğini bilir.
Süreçlerin görünür hale gelmesi: Verimsizlikler kolayca tespit edilir.
Veriye dayalı karar alma: Sezgisel değil, stratejik yönetim sağlanır.
Sürdürülebilir başarı: Performans sürekli izlenir ve iyileştirilir.
KPI’lar sadece raporlama aracı değil, aynı zamanda kültürel dönüşümün de tetikleyicisidir. Ekipler, ölçüldükçe gelişir; gelişim, işletmenin tamamına yansır.
👩💼 İlknur Ergün Tuncay olarak, KOBİ’ler ve profesyonel ekiplerle birlikte KPI sistemleri kuruyor, stratejik gelişim ve kültürel dönüşüm süreçlerini destekliyorum. İşletmenizde sürdürülebilir başarı için KPI temelli bir yaklaşım benimsemek istiyorsanız, benimle iletişime geçebilirsiniz.
YGG toplantıları kurumların vizyonlarını oluşturdukları, revize ettikleri yeni gelişim alanları konusunda farkındalıkları artıran bir toplantıdır.
YGG toplantıları sayesinde üst yönetim gerekli konularda değerlendirmeler yapar ve yeni hedefler belirler.
Bu toplantılar sayesinde ortaya konan vizyon kurumların devamlılıklarını sağlamada, kendi iç organizasyonlarını ve kurum çevresini analiz etmelerini sağlar.
Yönetimin gözden geçirmesi toplantıları işletmelerde yılda en az 1 kere yapılması faydalı olacaktır.
YGG toplantılarının yöntemini belirlemek için prosedür ya da talimatlar kullanılarak sistematik hele getirilebilir.
