KOBİ’lerde OKR ile Stratejik Dönüşüm

İlknur Ergün tarafından 10 Kasım 2025 tarihinde yazıldı.

KOBİ’ler İçin OKR: Hedefe Odaklı, Ölçülebilir Başarı

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), hızlı karar alma ve esnek çalışma yapılarıyla avantajlıdır. Ancak bu dinamizm, stratejik odak eksikliği ve dağınık hedeflerle birleştiğinde büyümeyi zorlaştırabilir. İşte bu noktada OKR (Objectives and Key Results) yaklaşımı devreye girer.

OKR, işletmenin neyi başarmak istediğini (Objective) ve bu başarının nasıl ölçüleceğini (Key Results) netleştiren bir sistemdir. Google, Intel ve Amazon gibi devlerin kullandığı bu yöntem, artık KOBİ’ler için de erişilebilir ve uygulanabilir.

KOBİ’lerde OKR Ne Sağlar?

• Odak: Her ekip aynı hedefe yönelir
• Şeffaflık: Hedefler ve ilerleme herkes tarafından görülür
• Hızlı geri bildirim: Kısa dönemli sonuçlar izlenebilir
• Sürekli gelişim: Her çeyrek yeniden değerlendirme yapılır

Nasıl Başlanır?

1. İşletmenin ana hedefini belirleyin (örneğin müşteri memnuniyeti)
2. Bu hedefe ulaşmak için 3-5 ölçülebilir sonuç tanımlayın
3. Ekiplerle paylaşın, sorumlulukları netleştirin
4. Haftalık takip ve çeyrek sonunda değerlendirme yapın

Örnek OKR:

• Objective: Dijital görünürlüğü artırmak
• • Key Results:
  • Web site trafiğini %30 artırmak
  • LinkedIn etkileşim oranını %50 yükseltmek
  • Aylık blog yayını sayısını 4’e çıkarmak

  OKR sistemi, sadece hedef belirlemek değil, kültürel dönüşüm yaratmak için de güçlü bir araçtır. Ekipler ölçüldükçe gelişir, gelişim işletmeye yansır.

  👩‍💼 İlknur Ergün Tuncay olarak, KOBİ’ler ve profesyonel ekiplerle birlikte OKR sistemleri kuruyor, stratejik gelişim ve kültürel dönüşüm süreçlerini destekliyorum.
  İşletmenizde sürdürülebilir başarı için OKR temelli bir yaklaşım benimsemek istiyorsanız, benimle iletişime geçebilirsiniz.

KPI Nedir ve KOBİ’ler İçin Neden Hayati Önemdedir?

İlknur Ergün tarafından 10 Kasım 2025 tarihinde yazıldı.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), rekabetin yoğun olduğu bir dünyada varlıklarını sürdürebilmek için yalnızca iyi ürün ya da hizmet sunmakla yetinemez. Stratejik kararlar alabilmek için performanslarını ölçmeleri gerekir. İşte bu noktada devreye KPI’lar (Key Performance Indicators – Anahtar Performans Göstergeleri) girer.

KPI’lar, işletmenin hedeflerine ne kadar yaklaştığını gösteren ölçülebilir değerlerdir. Satış dönüşüm oranı, müşteri memnuniyeti skoru, üretim verimliliği gibi göstergeler, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyar. KPI’sız bir yönetim, yönsüz bir gemi gibidir: Nereye gittiğini bilmeden ilerler.

KOBİ’ler için KPI’ların sağladığı başlıca avantajlar şunlardır:

• Hedeflerin netleşmesi: Her ekip neye ulaşması gerektiğini bilir.
• Süreçlerin görünür hale gelmesi: Verimsizlikler kolayca tespit edilir.
• Veriye dayalı karar alma: Sezgisel değil, stratejik yönetim sağlanır.
• Sürdürülebilir başarı: Performans sürekli izlenir ve iyileştirilir.

KPI’lar sadece raporlama aracı değil, aynı zamanda kültürel dönüşümün de tetikleyicisidir. Ekipler, ölçüldükçe gelişir; gelişim, işletmenin tamamına yansır.

👩‍💼 İlknur Ergün Tuncay olarak, KOBİ’ler ve profesyonel ekiplerle birlikte KPI sistemleri kuruyor, stratejik gelişim ve kültürel dönüşüm süreçlerini destekliyorum.
İşletmenizde sürdürülebilir başarı için KPI temelli bir yaklaşım benimsemek istiyorsanız, benimle iletişime geçebilirsiniz.