KOBİ’lerde OKR ile Stratejik Dönüşüm
KOBİ’ler İçin OKR: Hedefe Odaklı, Ölçülebilir Başarı
Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler), hızlı karar alma ve esnek çalışma yapılarıyla avantajlıdır. Ancak bu dinamizm, stratejik odak eksikliği ve dağınık hedeflerle birleştiğinde büyümeyi zorlaştırabilir. İşte bu noktada OKR (Objectives and Key Results) yaklaşımı devreye girer.
OKR, işletmenin neyi başarmak istediğini (Objective) ve bu başarının nasıl ölçüleceğini (Key Results) netleştiren bir sistemdir. Google, Intel ve Amazon gibi devlerin kullandığı bu yöntem, artık KOBİ’ler için de erişilebilir ve uygulanabilir.
KOBİ’lerde OKR Ne Sağlar?
- Odak: Her ekip aynı hedefe yönelir
- Şeffaflık: Hedefler ve ilerleme herkes tarafından görülür
- Hızlı geri bildirim: Kısa dönemli sonuçlar izlenebilir
- Sürekli gelişim: Her çeyrek yeniden değerlendirme yapılır
Nasıl Başlanır?
- İşletmenin ana hedefini belirleyin (örneğin müşteri memnuniyeti)
- Bu hedefe ulaşmak için 3-5 ölçülebilir sonuç tanımlayın
- Ekiplerle paylaşın, sorumlulukları netleştirin
- Haftalık takip ve çeyrek sonunda değerlendirme yapın
Örnek OKR:
- Objective: Dijital görünürlüğü artırmak
-
-
- Key Results:
- Web site trafiğini %30 artırmak
- LinkedIn etkileşim oranını %50 yükseltmek
- Aylık blog yayını sayısını 4’e çıkarmak
OKR sistemi, sadece hedef belirlemek değil, kültürel dönüşüm yaratmak için de güçlü bir araçtır. Ekipler ölçüldükçe gelişir, gelişim işletmeye yansır.
👩💼 İlknur Ergün Tuncay olarak, KOBİ’ler ve profesyonel ekiplerle birlikte OKR sistemleri kuruyor, stratejik gelişim ve kültürel dönüşüm süreçlerini destekliyorum.
İşletmenizde sürdürülebilir başarı için OKR temelli bir yaklaşım benimsemek istiyorsanız, benimle iletişime geçebilirsiniz. -
